
Las compañías del sector de oil & gas en toda la cadena de valor deben reflexionar más sobre las futuras crisis que se avecinan como nuevas epidemias o catástrofes climáticas de modo que a través de mecanismos y procedimientos innovadores garanticen la producción y el suministro de bienes y servicios que sean correspondientes con la situación de incertidumbre que genera el cambio de modo, lugar y tiempo de los requerimientos. Los activos productivos y su gestión son hoy un área principal en este proceso de transformación y que requiere ser orientada y consolidada para afrontar los nuevos y cambiantes escenarios del mercado; para ello, la industria cuenta con el estándar ISO 55000 que nos permite preparar y estructurar la gestión de activos para dar cumplimiento a los nuevos modelos de negocios, sus requerimientos y compromisos con la sociedad y el medio ambiente.
OBJETIVO
|
ISO 55000 es la respuesta al modelo de gestión integral y holístico de los activos que nos está exigiendo el momento de reactivación empresarial y en especial para algunas empresas del sector gas and oil; sin embargo, son muchas las inquietudes que se generan entorno a los beneficios puntuales que se pueden lograr con la utilización e implementación de una herramienta tan fundamental como lo es el estándar ISO 55000. ¿Cuáles son los elementos claves del estándar que aplican para la Industria oil & gas? ¿Cómo utilizarlos? ¿Cómo implementarlos? ¿Qué se requiere para implementar? ¿Cuáles son los desafíos durante la implementación y operación? ¿Tiempo requerido para obtener resultados? Estas y muchas otras inquietudes obtendrán respuesta durante el curso que realizaremos. |
Strobinger Mesa Herrera
Ingeniero y MBA, 20 años liderando estrategia, consultoría, transformación digital y operaciones
Strobinger Mesa Herrera es Ingeniero y MBA en Dirección de Empresas, con más de 20 años de experiencia liderando organizaciones, unidades de negocio y proyectos estratégicos en Latinoamérica. Su carrera combina la planeación corporativa, consultoría estratégica y transformación digital, con un sólido enfoque en optimización de operaciones y excelencia empresarial.
Ha dirigido proyectos de consultoría e implementación de software empresarial en sectores clave como hidrocarburos, energía, puertos, transporte, manufactura, alimentos y farmacéutica, logrando resultados de alto impacto en eficiencia, productividad y sostenibilidad.
Reconocido por su liderazgo en equipos de alto nivel, ha transformado organizaciones mediante estrategias corporativas innovadoras, digitalización de procesos y gestión cultural orientada al desempeño. Su capacidad de análisis de operaciones, control de presupuestos OPEX y CAPEX, y visión estratégica lo posicionan como un referente en la dirección de proyectos complejos.
Además de su experiencia ejecutiva, ha creado y liderado empresas de consultoría estratégica, consolidando su perfil como un profesional integral, colaborador y ético, comprometido con la excelencia operativa y el desarrollo de ambientes laborales motivacionales.
ISO 55000 como herramienta estratégica en la reactivación de los activos
Aspectos generales de la gestión de activos
Contexto de las organizaciones
Alcance y compromiso con el sistema de gestión de activos
Elementos de apoyo del sistema de gestión de activos
Elementos de apoyo del sistema de gestión de activos
Evaluación de la situación actual
Mejora
Taller de aplicación
Comparte el producto en tus redes sociales
Colombia
Panamá
Venezuela
Mexico
Bolivia
Chile
Colombia
Ecuador
Perú
Copyrights © 2026